腾讯转身走向“养<虾”的>深海
2026-05-08 10:25:05 新浪新闻
OpenClaw，正在引发一波全民养虾的新热潮。在这样一场热潮的背后，其实是一场流量涌向AI的新迁移。如今，当AI时代的大幕拉开，腾讯通过全面拥抱OpenClaw，实际上是在做一件它最擅长的事——将AI能力作为一种新的连接介质，嵌入到其庞大的社交与商业生态之中。OpenClaw所代表的，是一种“去中心化”的AI交互与连接方法。用户扫码或复制命令，即可将OpenClaw接入微信。连接后，用户就能借助微信聊天的方式，快速调用自己的“龙虾”高效互动。当我们将观察的视角从腾讯的单一动作抽离出来，投向更广阔的行业版图时，会发现“养虾”热该领域狂欢，而是AI发展范式转变的一个清晰信号。在PC互联网时代，它连接了人与人；在移动互联网时代，它经过微信支付、小程序、公众号连接了人与服务、人与商业。自研虾workbuddy，则是面向职场人士的“效率虾”，它深度集成在腾讯文档、企业微信等办公场景中，协助用户处理信息、撰写报告、安排日程，成为数字员工的延伸。它把“连接”的基因注入AI的躯体，试图在人与机器的边界日益模糊的时代，重新定义社交、商业与协作的底层逻辑。无论是线下门庭若市的养虾集市，还是线上如同雨后春笋般上线的养虾插件，我们都可以看出玩家们对于OpenClaw的关注程度。这种嵌入的逻辑，与腾讯以往的任何一次产品迭代都截然不同。以往，无论是游戏、广告还是金融科技，都是在一个相对明确的商业框架内进行价值交换。OpenClaw之所以会受到众多玩家们的欢迎，其中一个很重要的原因在于，它并不仅仅只是单纯地面向C端，抑或是单纯地面向B端的存在，而是一个将B端和C端实现一次完美融合的存在。这种基于社交关系链的流量迁移，其效率和稳定性，是任何单纯依靠广告投放或应用商店推荐都无法比拟的。我们看到的玩家们推出的各家的大模型，以及经过大模型的推广所引发的流量争夺战，正是这样一种现象的直接体现。虽然OpenClaw带来了新一波的红利，并且可以让玩家们再度走向AI的新蓝海，然而，仅仅只是有B端的优势，亦或者是仅仅有C端的优势，同样是无法发挥出OpenClaw的最大的功能和作用的。腾讯之所以会如此积极地投身到养虾的浪潮里，其中一个很重要的原因在于，它不仅有海量的C端用户，而且还有着海量的B端产品和行业应用场景。其他的AI玩家可能需要投入巨额的市场费用去获取一个用户，而腾讯则可以经过用户之间的“邀请养虾”、“比拼虾的成长”等社交裂变方式，实现用户的几何级数增长。借助这样一次承接，腾讯以往在AI上的布局得到了一次完美的展现。而“养虾”则带有一种“生态孵化”的色彩。用户通过微信聊天窗口与自己的“龙虾”（即AI智能体）互动，这个动作本身是极其轻量、无感的。借助它，腾讯可以将自身在B端和C端上的沉淀与积累得到完美的过渡。“养虾”虽小，背后牵动的却是腾讯整个生态的神经。这场热潮的结局，该范围的市值起伏，更将为我们描绘出AI时代商业文明的一种可能形态——一个由无数智能体协同工作、人与AI深度共生的新世界。根据腾讯方面3月22日的消息，微信正式推出微信“ClawBot”插件，声援接入OpenClaw。经过它，我们看到的是，腾讯在经过前些年的沉淀和积累之后，业已打造了一个强大的AI该范围，而OpenClaw正是将这样一个庞大的这一技术链接在一起，从而发挥出更大能量的突破口。腾讯这一次之因此会如此全面地拥抱OpenClaw，其中一个很重要的原因在于，现在的AI，开始从单点突破的阶段，进入到生态化，体系化的协同和商业变现的阶段。从这个角度来看，当腾讯转身走向“养虾”的深海，让我们看到的是腾讯这些年以来在AI上的深厚积累与沉淀。腾讯“养虾车间”云端虾Lighthouse、自研虾workbuddy、本地虾QClaw等诸多与OpenClaw有关的产品均已上线。但是，仅仅只是依靠单点突破，并不能够真正将自身在AI上的布局，特别是将自身体系化、规模化的AI产品发挥出效能，最终亦无法实现完美的商业化变现。而在AI时代，特别是OpenClaw该领域出现后，一种全新的“人机协同”的生产关系正在形成。在这个时候，对于腾讯而言，OpenClaw更像是一个激活C端和B端的实现从互联网时代向AI时代过渡的连接器。不过，这还仅仅只是体目前AI对于腾讯的独立的业务线进行的焕新上，并且真正将腾讯这艘大船全部激活。它不再满足于做一个流量的分发者，而是致力于成为AI时代“人机协同”该领域，制定AI智能体之间、人与AI智能体之间的交互标准和协作规则。当OpenClaw这种具备极强社交传播属性的AI交互方法出现时，该领域就成了一个天然的、近乎零成本的流量放大器。更深层的考量，在于对AI时代“生产关系”的重塑。在互联网时代，平台与用户、平台与开发者之间，是一种相对松散的、基于规则的合作关系。正是因为如此，我们才看到了腾讯开始全面地走向OpenClaw，通过它来找到实现AI生态协同的方式和方式。一个普通的微信用户，可能从未采用过任何独立的AI应用，但他可能因为朋友分享的一个“养虾”二维码，就在不知不觉中成为了AI的深度使用者。当AI的发展从单兵作战的阶段进入到生态协同的发展阶段之后，腾讯需要经过一种方式将业已实现了焕新的业务实现一次完美集成。这种转变，恰恰对应了腾讯长期以来“连接一切”的战略基因。回顾腾讯的发展史，从QQ到微信，其最核心的能力从来不是制造内容，而是建立连接。这种跨场景、跨终端、跨身份的协同，才是腾讯“养虾”战略的真正野心所在。腾讯转身走向“养虾”的深海，既是一次对自身历史优势的自信回归，也是一场面向未来新蓝海的一次勇敢探险。正是在这个时候，OpenClaw开始出现，并且表现出来了它在调用不同的产品和功能所具备的强大的功能。作为腾讯系的重中之重，微信加入到“养虾”的行列里，再一次向外界展示了腾讯在这样一场流量迁移潮当中的决心与勇气。随着腾讯越来越多的产品线加入到养虾的行列里，特别是腾讯不同业务线之间的协同开始顺畅，借助“养虾”，腾讯将承接住来自AI的新一波红利。一旦这种协同生态形成，其商业想象空间将是巨大的。随着微信接入OpenClaw，未来，微信的聊天窗口可能不再仅仅是一个社交界面，而是一个集成了无数AI智能体的“超级入口”。但正是这种低门槛的互动，为AI能力的渗透提供了前所未有的广度。而对于商家和服务提供者而言，他们可以开发属于自己的“龙虾”，入驻微信生态，直接触达用户。腾讯的“养虾全家桶”——云端虾Lighthouse、自研虾workbuddy、本地虾QClaw，看似是一系列产品的简单集合，实则是对不同层级“人机协同”需求的精准覆盖。这三种“虾”并非各自为战，而是借助OpenClaw的底层协议实现了互联互通。当腾讯在春节期间通过狂撒红包的方式占据了市场的有利位置之后，这一次，它再度转身，走向了“养虾”的深海。腾讯的角色，则从流量的“收费站”，转变为生态的“建筑师”和规则的“制定者”，通过提供基础设施、制定交互标准、该领域安全来获取更深远、更稳定的价值。早在微信支援介入OpenClaw之前，腾讯方面就已经开始全方位拥抱OpenClaw，并且上线了腾讯系的“养虾全家桶”。云端虾Lighthouse，可以看作是面向开发者和企业用户的“算力虾”，它为复杂的AI任务提供了强大的云端支持，让B端客户可以低成本、高效率地部署自己的AI应用。如何承接这样一波流量的新迁移，将直接关系到玩家们在这样一场AI大战当中的成败。我们都知道，早在几年前，腾讯就已经开始了在AI上的布局，并且通过AI对于传统业务实现老树发新芽的焕新。当AI开始逐渐成熟，特别是当AI对于互联网玩家们的作用开始变得深入，现在的AI，早已不再是一个玩家们讲给资本市场听的故事，更不是一个前瞻性的布局，而是变成了一个真正可以与自身的商业场景深度融合，并且真正可以将自身在AI上的布局得以变现的存在。正是因为如此，我们才看到了很多的大厂都在不断地加大接入到OpenClaw的力度。正是因为如此，我们才看到了当OpenClaw开始火爆之后，腾讯开始义无反顾地加入到了养虾的热潮之中。正是因为如此，我们才看到了当腾讯方面宣布接入OpenClaw之后，资本市场立即给予了正向的反馈，它的市值便重新站上了5万亿的高位。用户可以经过@不同的“龙虾”来完工点餐、订票、理财、创作等几乎所有数字生活需求。以往，玩家们仅仅只是将某个产品与流量实现连接，进而实现商业化。OpenClaw所承载着的联通B端和C端的功能与腾讯所具备的B端和C端的优势，通过养虾实现了一次完美的承接。这正是腾讯在这场流量迁移潮中最深的护城河。它拥有中国最庞大的、最具粘性的社交关系链。经过这样一个过程之后，腾讯的业务已经与AI建立了深度联系，并且通过AI实现了一次完美的焕新。一个用户在办公场景下通过workbuddy处理不完的任务，可以一键流转到个人的QClaw上继续跟进；一个开发者利用Lighthouse训练出的个性化模型，可以通过OpenClaw封装成插件，供整个微信生态的用户调用。进一步来看，腾讯此次走向“养虾”的深海，其战略意图远不止于获取流量。而本地虾QClaw，则是面向普通用户的“陪伴虾”，该领域上，更注重隐私保护和个性化交互，可以与用户进行日常聊天、知识问答、甚至情感陪伴。同时，OpenClaw真正实现的是不同产品，不同场景的协同，如何实现这一点，同样关系到因OpenClaw而来的流量能否得到留存。它不再试图打造一个包罗万象的超级AI应用，而是将AI能力拆解、封装、标准化，使其成为一种像“水电煤”一样的基础设施，可以被任意调用、组合、嵌入到用户已经熟悉的各种场景中去。腾讯已经纵身跃入这片深海，它泛起的涟漪，开始慢慢地显现。
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